益鑫泰无疑走好了这关键的几步。从1996年在百废待兴的基础上创立品牌，到今天披红挂彩荣获举国公认的“中国名牌”。
一个国家的历史进程是漫长而曲折的，但紧要之处往往只有几步。一个企业的发展又何尝不是如此！
益鑫泰无疑走好了这关键的几步。从1996年在百废待兴的基础上创立品牌，到今天披红挂彩荣获举国公认的“中国名牌”，期间的循序渐进，韬光养晦，以及高瞻远瞩，大胆决策，无一不印证了这一点。
正是当这样一批批品牌伴随着改革开放乘虚而入，在中国大地咄咄逼人的时候，益鑫泰人的品牌意识觉醒了，在某种责任感和使命感的驱使下，益鑫泰全体员工团结一心，迈出了创立民族品牌的步伐，走对了关键的第一步。八年来，益鑫泰在潜亏八千万，背着沉重的历史包袱的条件下，凭实干、凭勇气、凭毅力，克服了一个又一个困难与风险，将一个濒临破产的大型国有麻纺企业起死回生，进而稳步发展，最终获得“中国名牌”。
虽然入选中国名牌，但采访中益鑫泰高层却出人意料的低调。或许，八年风雨创牌之路，已打磨出益鑫泰人淡定神闲的稳重与超然，如今问鼎业界最高殊荣，也只是水到渠成。或许，益鑫泰还有更大的谋略在后头？用益鑫泰人的话说，“八年名牌路虽然在崎岖坎坷中初尝甜头，但相对于百年历史长河，这只是一个苦短的过程。这点成就如果放进世界服饰发展的大海中，就会显的那么的微不足道。因而，面对社会的肯定，我们更感受宠若惊，如履薄冰的感觉也更加强烈！因为我们知道，越往上走一步，等着我们去做的事就会越多！”
很显然，低调蕴涵着更加远大的抱负！
益鑫泰可以低调，但我们不能漠视。毕竟，这是中国麻纺行业第一个中国名牌，湖南服装业第一个中国名牌，益阳市历史上第一个中国名牌。更为重要的是，追寻益鑫泰创立“中国名牌”的足迹，无论是对地方还是对企业，甚至对行业，都会有许多可供借鉴的社会和经济意义。
胡资生用三句话给我们概括了益鑫泰名牌之路：实施“三名”，打造“三度”，实现“三提升”。
实施“三名”即名品、名人、名企“三名”品牌战略。在益鑫泰起步时，就明确的界定了“三名”品牌战略为整个企业发展战略的核心，以此形成了企业的共同意志，企业上下5000多员工同心同德为之奋斗，取得了成功。以麻衬衫为代表的特色系列产品，上千个新品种在国内外市场覆盖，深受市场欢迎，益鑫泰麻类衬衫的诞生，标志着中国纺织服装业一个划时代的成果，它实现了对涤棉麻衬衣整整一代产品的换代，为人们的生活质量提升作出了贡献。八年来，益鑫泰培育了上千名操作能手与岗位名人，培育了上百名科技骨干，管理精英，攻克了一个又一个技术难题。所创造的科技成果，占到了整个行业新产品开发的50%以上，因此奠定了益鑫泰在行业中的显著地位。从1998年开始连续六年来，益鑫泰代表中国麻纺行业参加了多次国际性新产品展示会、成果发布会、学术交流会，同时，蝉联了中国服装百强企业排行榜，在全国六万多家企业中，益鑫泰被推选为中南地区的领头企业。“三名”战略的全面推行，使益鑫泰从弱势企业脱颖而出，迅速成长，为百年老字号的产业世界品牌打下了基础。
打造“三度”即打造“知名度”、“美誉度”“信任度”，“三度”的高度统一，是益鑫泰树立市场诚信，打造强势品牌的最基础工作，同时也是面对市场不可动摇的原则。创业初始两年，益鑫泰从提高品牌知名度入手，成功的进行了一系列的策划活动，取得了巨大的社会效应。譬如在人民大会堂召开振兴民族服装工业研讨会，在三湘大地推进农业大省迈向农业强省的步伐，在中国设立益鑫泰服装设计最高奖等等。同时，益鑫泰决策层认为，品牌要持续发展，要打造百年老字号，不能停留在造名上面。因此，二年后企业的全部工作重心转到了苦练内功，抓管理精细化，抓质量尽善尽美，抓产品功能与科技含量不断加大，抓文化品位的不断提升，抓企业的社会责任等等，全力打造市场美誉度。益鑫泰与国旗护卫队建立警民共建关系，国庆五十周年盛典上，益鑫泰入选四个游行方队的服饰或面料，接受了党和国家领导人以及全国人民的检阅，由此衍生“益鑫泰服饰，中国人面子”的文化内涵。最后，一切以消费者为中心，全方位拓展工作，创造最大消费价值，把品牌运作提升到消费者信任度树立的最高境界。以诚信为根本的服务文化，灌输到了每一个益鑫泰人心中。因此，许多益鑫泰忠实顾客，会千里迢迢要求邮购益鑫泰产品，不少客户会把一件益鑫泰衬衣穿了七八年直到衣领袖口磨坏了还要求换一换。
实现品牌“三提升”。名牌发展，不能停步在做名产品这一环节，名牌是一个系统工程，产品名牌仅仅是品牌提升的初级阶段，名牌发展的重大使命，还在于不断地将品牌向产品品牌、企业品牌、产业品牌提升的奋斗过程。益鑫泰从诞生开始，认准麻字做文章，不断开发丰富与麻相连的特色产品，横向形成了衬衫、西服西库、休闲、时装、针织等系列产品，纵向形成了涤麻、丝麻、棉麻等与其他天然纤维混纺的产品。胡总认为，品牌向产业品牌提升，是益鑫泰实施名牌战略的最高阶段，打造百年老字号世界产业品牌，就是要让人们一提到麻产业，就是益鑫泰，一提到益鑫泰就是麻这种意识深入人心。
按照著名名牌理论专家艾丰的理论，产业品牌是一个不死的品牌，只要有这个行业就会有这个品牌存在。就象北京烤鸭之于全聚德，中药之于同仁堂。益鑫泰虽然迈出了关键的第三步，但胡总坦言，要实现目标，不能用几年来界定，要用十几年甚至几十年来奋斗，而实现的核心战略是以益鑫泰为龙头，推进中国麻业产业化国际化。通过先期实现营销网络的国际化，达到推动产业链各个环节国际化的目标。据悉，目前益鑫泰正在实施建设中国麻纺城、中国麻纺科技园、中国麻纺工业园的洞庭湖生态麻业产业链“两园一城”工程，整合中国麻业产业资源，建立战略同盟，在充分博弈中实现共赢。